12月9日，素有人力資源“奧斯卡”美譽的中國年度最佳雇主評選結果隆重揭曉，恒信鉆石機構從9740家企業中突圍，成功榮獲2016中國年度最具發展潛力雇主。150家中外知名企業高管、全國50余家權威媒體齊聚三亞，共同見證了中國新雇主品牌的卓越風采。

“中國年度最佳雇主”評選是由智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心共同發起的一項“最佳雇主”調查活動，已經持續了11年。此屆最佳雇主活動自7月25日正式啟動以來有9740家企業參選，吸引了408萬的社會公眾參與投票。最終，根據雇主文化、雇主形象、組織管理、培訓發展、薪酬福利、工作環境等指標進行綜合評選打分才產生出年度獲獎榜單。

【 以人為本，多元化管理 】

主辦方就成功獲選企業分析，認為最佳雇主應該具備的首要特征包括吸引人的企業文化和尊重員工，而這正是恒信鉆石機構一直推行的企業文化、管理方法。恒信鉆石機構董事長、I Do品牌創始人李厚霖先生曾表示，“當下，正值80后管理接棒，90成為職場新生軍的迭代變革時期，他們有他們這代人的需求，若還用傳統的方法來管理企業，顯然不合時宜，所以需要用互聯網思維對待我們的年輕員工，讓員工在組織中體現其自身的重要性和參與性。”

為激發員工的積極度、參與性，恒信采取“以人為本，開放、包容、多元化管理”原則，以對待用戶的態度對待員工，滿足其個性化需求。比如，有人的工作性質不需要準時準點出現在辦公室，恒信就設計了針對不同業務部門的彈性工作制;有人的工作需要走出去，多看，多參加活動才能更好激發創造靈感，恒信就允許員工在工作時間外出參加活動;年輕人抗拒權威，恒信就放下“權威”，尊重員工的創造自由，信任他們，以事件，以任務，以共創，以價值感來激發他們的熱情。除此之外，恒信還有員工“職代會”，員工可以代表自己發言，創新，定制度……

【 提供夢想平臺，助力員工成長 】

當技術、模式、硬件設施不再成為獨一無二的競爭門檻，無法復制的核心人才即成為企業真正的殺手锏。恒信鉆石早就意識到了這點，大多數國內珠寶行業還在進行價格戰時，恒信就開始著力培養珠寶設計人才，曾與中央美術學院設計學院首飾系合作成立“HIERSUN研究中心”，從源頭整合院校高端設計資源和人才場。

此后，恒信又提出“公司即學校”的理念，成立了“成長學院”，為員工提供專業學習服務。恒信“成長學院”有一個不小的團隊，定期針對一線員工和總部員工、管理層和基層、新員工和老員工進行有針對性的培訓。在培訓模式上，既有外部培訓也有內部培訓。這些年來，恒信多次組織去員工出國培訓參觀，也多次邀請相關行業專家、國外設計師、其他企業來恒信分享交流。與此同時，還通過多場內部培訓，提高員工專業技能，比如，針對一線銷售員工的鷹計劃訓練營已經進行了十多屆。

“‘成長學院’就像我們在公司里設置的一所無形‘大學’，培養了很多新生，也培養了很多老師。”恒信鉆石機構董事總經理李偉森先生認為，企業要找到自己的核心競爭力并不難，難在這個核心競爭力能維持多久。在技術頻新、復制成性的年代，人才才是維持企業的核心競爭力的根本。

【 創新員工福利，提升員工幸福感 】

員工薪酬福利好不好是大多數人評判一個企業好不好的基本標準。在基本保障之外，企業提供給個員工額外的福利那就是“驚喜”。恒信福利假多，是員工的驕傲。除員工帶薪生日假，還有父母生日假，子女配偶生日假。

在2016年伊始，恒信還頒布了帶薪“結婚紀念日7天假”制度，這假的推行讓別的企業員工羨慕壞了，引發當時微博、微信朋友圈熱議，成為了社會話題。不止是國內媒體紛紛報道，還吸引到眾多西方媒體跟進報道。雅虎、路透社、CNBC、國際商業時報、美國FOX電視臺等分別從中國企業重視人文關懷、刷新世界認知的角度，對恒信的“世界首創”予以肯定，并進一步探討了在“愛”這一國際通用語境之下，結婚紀念日假為全球帶來的驚喜與思考。

為什么要推行這個制度?恒信認為，一年365天，員工把其中270天給了工作、50天給了父母、30天給了朋友……很難得有一天，只屬于員工和其伴侶。所以熱恒信就為全體員工創造了一個這樣的機會，推出了“結婚紀念日7天假”這樣一個“為愛為幸福”的福利。恒信希望能將這份溫暖傳遞給每一位員工的同時，向社會傳遞積極的情感價值觀，喚起人們對婚姻的初心，對“情感永恒”的渴望。

什么是好的企業，用曾經一度流行的詞來說，是能帶給員工“幸福感”的企業算是好企業。正如李厚霖曾說，“做企業就是做幸福，我們把員工的幸福、顧客的幸福、社會的幸福當成努力的方向，并以此為準則，衡量企業存在的價值。”