中國房地產協會日前發布的《2016中國房地產上市公司測評研究報告》顯示，房地產行業整體利潤下滑，市場競爭趨于白熱化。為了順應這種新形態、新環境，房企在跨界合作方面都有所創新和發展：恒大通過足球大賺眼球，萬達高調入局文娛圈，就連聲稱“不進非地產行業”的萬科也開始布局社區金融了……各大品牌房企紛紛跨界合作形成強強聯手、優勢互補，以增強市場拓展和競爭的能力。

　　房企跨界轉型已成趨勢

　　據業內人士分析，房企跨界轉型已是經濟新常態背景下的必然，今后兩三年內，品牌房企還將在跨界轉型方面有更大的動作。同策咨詢研究部總監張宏偉認為，創新跨界已成為諸多品牌房企轉型的重要戰略，究其原因主要有以下四點：

　　首先，市場周期的變化帶來了行業的深刻變革。在本輪市場低谷期階段，住宅市場利潤率進一步下降，導致過去直接跑馬圈地模式發展空間受限，倒逼房企戰略轉型。

　　其次，大部分品牌房企的全國化布局基本完成，從戰略布局角度考慮，規?；_到一定階段勢必會向多元化邁進，通過跨界逐步實現業務多元化。

　　第三，新型城鎮化過程中，投資結構、消費結構升級帶來更多的市場機會，品牌房企也試圖通過跨界轉型實現“地產+X產業”的戰略發展。

　　第四，品牌房企整合多種優勢資源，由產品創新向服務創新延伸，提供個性化服務，增加產品附加值。

　　為因應市場變化，魯能集團以“引領、創新、共贏”作為企業核心理念，近兩年在非地產領域的跨界創新十分惹眼。今年五一小長假期間開放的魯能數字體驗中心，就是魯能集團積極擁抱“互聯網+”、跨界與華為、水晶石等業內頂尖科技企業合作的成果。該中心以區別于地產傳統的展示方式，創新性地通過VR數字展示、裸眼3D沙盤等高科技形式對魯能全國項目進行的展示，讓參觀者親身體驗到了魯能打造的智能家居、演繹的未來生活場景。

　　多維度跨界驅動行業變革

　　詳細分析迄今為止魯能集團的跨界行動可以發現，倡導綠色發展始終是其中的主旋律。據了解，隨著國家戰略調整和社會發展變革，魯能集團近年來已經將業務核心向新生態、新能源及新的生活方式轉變。2015年9月，魯能集團提出依托生態、健康、運動和娛樂四大維度，打造全新國際休閑生活方式的戰略構想，同時號召優秀品牌聯手合作，推動產品多元化發展。

　　在與羅蘭貝格、AECOM等知名機構聯手后，魯能集團又緊鑼密鼓地與三十余家品牌企業及機構與魯能集團簽約合作，將在休閑運動、科普教育、健康護理、文化創意等多個領域展開合作。2016年5月1日，由魯能集團跨界打造的魯能泰山音樂節，將魯能集團的“綠色家園”的理念傳播給萬千大眾。

　　據悉，魯能集團已經與中國科學院國家天文臺、北京林業大學、中國林業與環境促進會、四川大學歷史文化(旅游)學院、民政部北京社會管理職業學院等相關機構簽署了合作協議，共同推進教育、科研、環境保護、體育、旅游管理等工作的發展。

　　此外，為了提高“健康+”獨特的生活體驗，魯能還與首都醫科大學附屬北京朝陽醫院合作醫院、北京盛諾一家醫院管理有限公司、美瑞老年服務(上海)有限公司、上海海格醫院管理集團等醫療機構簽署相關協議，共同推進健康事業發展，打造全方位“健康+”生活體驗。

　　通過這一系列、多維度的跨界合作，魯能集團攜手全球合作伙伴，在綠色建造、環保技術、節能技術、業主節能活動等一系列軟、硬件的基礎上，全力保護生態環境，體現出了一個有責任心的企業的社會責任。魯能集團負責人表示，“新的國家戰略，帶來新的責任擔當和發展機遇，魯能希望走在時代的前沿陣地，承擔起行業驅動者的角色，肩負起更大的社會責任，創造更大的社會價值。”

　　“互聯網+”思維下的跨界合作

　　房企轉型升級的熱潮下，“互聯網+”思維全面滲透地產行業，房企要利用互聯網技術來整合客戶、社會的多元化需求。面對如火如荼的“互聯網+”共享式經濟浪潮，在異業跨界方面創新不斷的魯能集團積極布局互聯網領域，可謂“跨”出了自己的特色，在業界樹起了新的標桿。

　　2016年初，魯能集團跨界與海航集團達成戰略合作，用“互聯網+”思維為傳統企業探索分享經濟的綠色發展方向。雙方整合資源，共同創作、推出的“史上最美安全須知”，以人與動物、自然和諧相處為主題，展現優美環境、趣味生活的同時，逐一展現了文昌魯能山海天的優美環境和綠色休閑度假生活。

　　今年1月中旬，魯能集團為提升客戶服務水平、提升產品附加值，發起成立“魯能泰山度假俱樂部”，并與中國民宅分享的引領者途家進行了跨界合作。據介紹，該俱樂部依托于魯能集團的優質資源、與途家共同搭建的物業資源優化配置平臺。其核心業務為中高端物業短租，意在通過“互聯網+”的方式，為客戶提供集旅行、度假一體化的服務。

　　到了6月初，又傳出魯能集團與互聯網電商巨頭京東開展戰略合作的消息。業界認為，這是在“互聯網+”思維下地產行業涉足互聯網金融領域的又一次有益嘗試。雙方以自身品牌實力為依托，積極整合各自的優勢資源，在客戶、服務、金融等多維度達成合作意向。通過合作，魯能成功消除線上線下的阻隔，完善地產生態鏈，通過為客戶提供增值購房服務，全面地提升了消費者的購房服務體驗。

　　對于今年以來的新一波房企跨界“互聯網+”熱潮，體現了合作各方對“互聯網+”概念的深度理解。業內人士認為，當前以魯能集團為代表的品牌房企與互聯網企業的融合，并非簡單利用互聯網技術的疊加，而是重塑價值鏈條，重塑企業與用戶的關系，實現傳統房地產發展模式向著與互聯網深度融合的新型發展模式的轉變。