首次當(dāng)選全國政協(xié)委員，對(duì)于四川銀行黨委書記、董事長林罡而言，肩上又多了一份責(zé)任。

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“此次我最關(guān)心地方中小金融機(jī)構(gòu)改革發(fā)展方面的話題?！绷诸冈诮邮茏C券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示。而他所在的四川銀行，正是國內(nèi)中小銀行改革的一個(gè)成功案例。

化解中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

今年兩會(huì)，林罡帶來了《防范化解地方中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)》《加強(qiáng)地方中小金融機(jī)構(gòu)股權(quán)監(jiān)管》《關(guān)于建設(shè)全國性天氣期貨交易所》三項(xiàng)提案。

林罡認(rèn)為，穩(wěn)妥化解地方中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全金融穩(wěn)定長效機(jī)制，對(duì)維護(hù)金融安全穩(wěn)定發(fā)展大局具有十分重要的意義?！盀榇?，要堅(jiān)持從源頭入手、改革化險(xiǎn)一體推進(jìn)，拓寬地方中小金融機(jī)構(gòu)資本補(bǔ)充渠道，嚴(yán)格規(guī)范股權(quán)管理，對(duì)股東資質(zhì)和持股情況進(jìn)行穿透式監(jiān)管，做好關(guān)聯(lián)交易管理，防止內(nèi)幕交易和利益輸送?！彼硎?。

此外，林罡建議，要拓寬地方中小金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)處置渠道，逐步構(gòu)建不良資產(chǎn)市場統(tǒng)一監(jiān)管框架，建立全國統(tǒng)一的不良資產(chǎn)交易平臺(tái)，持續(xù)做好地方高風(fēng)險(xiǎn)中小金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)處置工作。

對(duì)于當(dāng)前中小銀行改革化險(xiǎn)工作，林罡認(rèn)為，要建立防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制，引導(dǎo)中小金融機(jī)構(gòu)聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，結(jié)合自身資源稟賦實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略，提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)生機(jī)制，不斷夯實(shí)金融健康穩(wěn)定發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。

“分類施策、兼并重組已成為中小銀行風(fēng)險(xiǎn)處置和改革的主要方式，建議加大對(duì)改革重組銀行風(fēng)險(xiǎn)處置模式的推廣力度?！绷诸刚f。

親歷四川銀行籌建

林罡最關(guān)心的話題，也是他作為親歷者參與的重大課題。他所服務(wù)的四川銀行，正是國內(nèi)中小銀行改革的范本之一。

事實(shí)上，囿于省內(nèi)城商行小而散的特點(diǎn)，既不利于支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，也難以面對(duì)同業(yè)競爭，四川早有組建省級(jí)銀行的想法。2016年9月，四川省政府官網(wǎng)發(fā)布消息稱，將推動(dòng)四川發(fā)展組建“四川金控”和“四川銀行”，且已進(jìn)入省政府常務(wù)會(huì)議研究階段，并獲得原則性通過。

次年2月，四川金控成立。作為省屬國有金融控股平臺(tái)，四川金控承擔(dān)著“服務(wù)四川實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助推西部金融中心建設(shè)、完善金融服務(wù)體系”三大歷史使命，也是四川銀行籌建工作的主角。

2020年9月9日，四川銀行獲批籌建，從提交申報(bào)材料到銀保監(jiān)會(huì)批籌僅耗時(shí)9天。兩個(gè)月后，該行正式掛牌營業(yè)，高達(dá)300億元的注冊(cè)資本金也位居國內(nèi)城商行之首。截至去年末，該行資產(chǎn)總額2472億元，較開業(yè)時(shí)實(shí)現(xiàn)翻番，主動(dòng)授信覆蓋全省21個(gè)市(州)超7200億元，累計(jì)為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供資金支持超過2400億元。

啟動(dòng)“數(shù)字川行”建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前大部分銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

“四川銀行自成立之初就立志走一條適合中小銀行差異化的發(fā)展路徑，將數(shù)字化融入發(fā)展的基因和血脈中?！绷诸副硎荆贿^現(xiàn)有的系統(tǒng)設(shè)施、數(shù)據(jù)質(zhì)量要支撐全面開展數(shù)字化經(jīng)營還有很長的路要走。

發(fā)展的問題還需要在發(fā)展中解決。2022年，四川銀行選擇從“點(diǎn)”上突破，在數(shù)字化獲客、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風(fēng)控等重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先落地，并在消費(fèi)貸線上審批、線上獲客活客領(lǐng)域取得一些進(jìn)展。

其中，在線上獲客活客領(lǐng)域，該行對(duì)接銀聯(lián)云閃付、公交地鐵、新能源充電、社區(qū)物業(yè)等獲客場景，新增線上Ⅱ類戶34萬戶，新增手機(jī)銀行25萬客戶、微信銀行33萬客戶、快捷支付90萬賬戶。

采訪過程中，林罡透露，目前四川銀行已全面啟動(dòng)“數(shù)字川行”建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向，引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，推進(jìn)新一代信息科技工程建設(shè)，打造架構(gòu)領(lǐng)先、數(shù)字智慧、生態(tài)開放、自主可控的新一代金融科技體系。具體來看，一是在數(shù)字化經(jīng)營領(lǐng)域，搭建重點(diǎn)領(lǐng)域的系統(tǒng)平臺(tái)，豐富業(yè)務(wù)支撐；二是在科技支撐上，在業(yè)務(wù)賦能和基礎(chǔ)支撐兩方面構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科技支撐；三是在數(shù)據(jù)支持上，通過夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好鋪墊；四是在組織保障上，落地敏捷開發(fā)模式，建設(shè)數(shù)據(jù)分析師人才隊(duì)伍。

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