英國電信集團最近公布了一個長期裁員計劃，從現在到2030年計劃裁掉5萬5千名員工。

(相關資料圖)

英國電信總計有13萬員工，這個計劃意味著裁掉40%的員工，這種比例還是有點夸張，一般來講這么搞業務也難保。

但英國電信的CEO卻很樂觀，他表示公司將用數字化及AI做到降本增效，裁員后將提供更好的服務，甚至還能發現新的商機實現公司高速增長。

究竟能不能增長咱也不好說，但裁員卻是馬上就要執行了。

最近IBM也表示30%員工將被AI替代，所以IBM提前鎖死了招聘名額，為大裁員提前做好準備。

IBM還給出了一個例子：以前給員工發入職信需要人力部門的員工手動發，現在有了gpt就可以用機器發了，還寫的更優雅。

我看到這段內心也是震驚的：臥槽，真的無情。

國內很多公司也在行動，比如藍色光標就宣布暫停全部外包招聘，用AI頂上。

再比如我現在做的ZelinAI和企業服務，簽約好幾家公司，他們就一個目的：少招人多出活。

企業這么干其實很正常，AI擁有了類人類思維又能做到不吃不喝不睡覺，這TM就是天選打工人。。

上了小模型訓練后的gpt能替代不少重知識勞動密集型崗位，比如客服、銷售、輔導、設計等等。

有人會問：這么搞下去，打工人怎么辦？豈不是很慘？

其實不然，AI對企業家和對個人同樣都有賦能作用。

企業家可以拿著它裁員，個人同樣可以拿著它成為超級個體，甚至更快的成為小企業家。

這次在杭州的線下見面會我分享過一個觀點，無論對企業家還是個人，AI都有兩個最大作用：降本增效、讓不可能的商業變成可能。

降本增效大家都懂，重點解釋下讓不可能的商業變為可能，我最近給一個小企業主做的案例就是，他是北京線下多家寵物店的老板，同時做了一個寵物線上問診系統，但寵物醫生數量及其有限，所以這東西做出來后也沒法推廣。

我們給他定制了一個AI寵物醫生做自動應答，這就解決了他的人力問題。

這就是把不可能的商業變為可能，核心在于降低了邊際成本。

再比如我的前東家網易最近招募AIGC關卡設計師，薪資給的比技術總監還要高，這也是因為產生了新的商業。

對個人也同理，一個真正掌握了AI工具的個人就能成為超級個體，比如現在很多自媒體號主開始批量產出圖文內容，一個人頂10個，這背后其實是gpt+mj的嫻熟運用。

再比如我這家小公司，現在寫書做課程全部都會用gpt輔助，極大提升了產出效率。

在肉眼可見的未來，因為AI普及導致的裁員會越來越多，但更多的一定會是AI超級個體的崛起。

淘汰人的不是AI，而是會使用AI的人，盡快學習實踐AI才是我們要做的正確選擇。

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