1、執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

2、執行力就是將企業戰略變為現實的能力。

3、提高團隊執行力的五個方法如下：領導要發揮好領頭的作用領導要把握好所轄業務的方向，加強自我修煉，不斷提升自身的能力和效率。

(資料圖片僅供參考)

4、領導的能力、眼光、胸懷、素質、修養決定了整個部門的效率和效益。

5、只有嚴格要求自己，規范管理，整個團隊才會小心自律、遵章守紀。

6、2、明確職責，嚴格執行制度每一個科室、每一個崗位都有明確、細化的職責范圍，明確工作標準與工作權限。

7、責、權、準三位一體。

8、嚴格實施現有的制度和流程，工作對事不對人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下來的制度和流程要嚴格實施到位，實施到位了，就是最好的執行。

9、3、目標清晰，計劃推進目標管理最大的好處是將我們的工作由被動變為主動。

10、各部門的目標應對公司的長期發展戰略、年度方針目標、重點工作承接。

11、目標確定后，應以計劃的形式來推進目標的落地。

12、計劃下發時與責任人做充分的溝通，確保達成共識，完成的情況、進度要掌控；過程要監督，預防與目標有偏離；結果有驗收，考評以結果為導向。

13、4、持續開展團隊成員培帶工作員工完成的工作質量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。

14、一個優秀的團隊，應該是鐵打的營盤流水的兵，將優秀的員工輸送到更需要的部門，將新來的員工打造成優秀的員工。

15、所以培帶應該成為部門持續開展的一項工作，培帶也要有目標，計劃也分年度計劃、月度計劃。

16、工作中充分授權，充分溝通，并把合適的人用在合適的崗位上，盡力發揮員工的最大潛能。

17、5、善用激勵管理公司通常注重工作績效與目標結果掛鉤，公司績效與部門績效掛鉤，部門績效與員工的績效掛鉤，績效與薪酬掛鉤。

18、但要發揮員工的主觀能動性、工作積極性，其實還有很多非經濟的激勵方法比較行之有效。

19、如及時的表揚、肯定，用心賞識，樂于溝通，隨時溝通，下屬會倍受鼓舞，加倍努力，整個團隊就會形成一種凝聚力、向心力。

20、參考資料來源：百度百科-執行力參考資料來源：百度百科-員工執行力。

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